Starting out · 5
資料庫有 42,225 筆,你真正的調色盤大約三千
· 4 分鐘
翻原料資料庫的第一個感覺是選擇無限。它不是。這裡的 42,225 筆之中,有香調描述的是 6,913 筆,其中有三家以上供應商的是 4,462 筆,而 134 個香調族群裡有十個就佔了三分之二。這對「該買什麼」意味著什麼。
打開原料資料庫,第一個感覺是東西太多。四萬兩千多筆,多數是你沒看過的名字。它讀起來像無限的選擇,而面對無限選擇的自然反應是動彈不得。
選擇並不是無限的,而且真正該看的那個數字小得多。 以下把整個資料庫一步一步縮小,每一步都有理由。
第一步:有沒有人講它聞起來像什麼
42,225 筆 → 6,913 筆有香調描述。
整個資料庫裡只有 16% 有香調描述。其餘的存在是為了別的用途——食用香料、溶劑、中間體、為了法規識別而收錄的東西。資料表那一篇從另一個角度講過同一件事:香料資料庫裡不是每一列都是拿來聞的。
所以那個嚇人的數字,有六分之五從一開始就不是候選。
第二步:買得到嗎
6,913 筆有描述 → 5,824 筆至少有一家供應商。
以整個資料庫來看,49.1% 的條目一家供應商都沒有。你查得到它、讀得到它的物性,然後買不到。有香調描述的那一群情況好得多——84% 至少有一家——這也合理,因為沒人賣的東西也沒人會花力氣去描述它。
再收緊到「某個地方真的可能有現貨」:
| 篩選條件 | 筆數 |
|---|---|
| 有香調描述 | 6,913 |
| +至少 1 家供應商 | 5,824 |
| +3 家以上 | 4,462 |
| +5 家以上 | 3,372 |
| +10 家以上 | 2,073 |
關於那一欄的重要但書。 這裡的供應商是來源資料中掛在該原料底下的供應商,多半是工業級、以工業量在賣。一支有二十家供應商的原料,你仍然可能買不到 10 克。 請把這個數字讀成「這是不是一個真的在流通的商品,還是一個冷門條目」,不要讀成「我下週拿得到」。真正決定小量買不買得到的,是那幾家做分裝的零售商——那份名單比上面任何一個數字都短得多。
第三步:族群會塌縮
在那 4,462 筆「有描述又有供應」的原料裡,來源資料標了 134 個不同的香調族群。聽起來還是很多。
其實不多,因為它們極度不平均:
| 族群 | 佔比 |
|---|---|
| 花香 floral | 14.4% |
| 果香 fruity | 11.6% |
| 草本 herbal | 7.9% |
| 綠 green | 7.7% |
| 柑橘 citrus | 6.1% |
| 辛香 spicy | 6.0% |
| 木質 woody | 5.5% |
| 香脂 balsamic | 3.8% |
| 硫質 sulfurous | 3.5% |
| 堅果 nutty | 1.9% |
前十個族群佔了可買、有描述的調色盤的 68.3%。 剩下的 124 個族群分掉另外三分之一。
這實際上改變什麼
新手的限制不是想像力,是可得性——而可得性是高度集中的。你不是在四萬兩千樣東西之間挑選,你是在幾千樣之間挑選,而它們多數落在十個桶子裡。
這是好消息,而且是很具體的好消息:
- 十支精選原料的調色盤不是敷衍。 對照一個實際只有幾千支的工作集合,十支涵蓋幾個主要族群,是真的有鋪開。這就是買十支、不要買三十支入門組背後的算術。
- 你調色盤上的缺口是可以預測的。 如果你手上沒有任何草本、也沒有任何綠調,你缺的大約是可觸及調色盤的 15%,而再多買幾支花香也補不起來。
- 稀有通常是供應的事實,不是品質的事實。 一支只有一家供應商的原料,並不比有三十家的更特別;它只是比較難拿到,而那是另一種性質——在你還在學、還需要重複同一個實驗的階段,通常還是比較糟的那一種。
以及香水輪講不了的事
大家熟悉的香水輪排的是成品香水,所以它沒辦法告訴你這些。它沒有辦法說「原料資料庫裡有一半買不到」,也沒辦法說「原料的族群分布這麼偏」。
而那兩件事,正是你實際會工作於其上的那個調色盤的形狀。香水輪描述的是目的地,這一頁描述的是店裡有什麼。
實際怎麼篩
看任何一個原料資料庫時,在你對某支東西產生感情之前,先照順序套這三步:
- 有沒有香調描述? 沒有描述,代表業界沒有把它當香料原料在對待。
- 幾家供應商? 低於三家,先當成「有趣的條目」而不是「採購候選」,而且在把計畫建立在它上面之前,先去問一家分裝商。
- 哪個族群,而那個族群你手上有了嗎? 補上第四支柑橘,收穫比補上第一支草本小得多。
然後在下單之前,把資料表好好讀一遍——尤其是閃點,因為它決定這東西到底寄不寄得到你手上。
而如果你想看的不是篩選規則、而是一份已經走完的調色盤長什麼樣,入門調色盤有一張逐支列出的地圖——46 支,每一支一句話定位。